Топ-менеджеры по развитию и стратегии крупнейших продуктовых и товарных ритейлеров скептически смотрят на проблему дальнейшего развития этого вида бизнеса в нашей стране. Изучение предпочтений покупателей и тенденции, связанные со спецификой нынешнего товарного наполнения свидетельствуют: рано или поздно ритейлеры откажутся от этого формата в пользу магазинов «у дома» и онлайн-торговли.
В последние годы, начиная с коронавирусного торгового локаута, когда люди по магазинам стали ходить гораздо реже, популярность гипермаркетов падало быстрее, чем предполагало их руководство. В частности, Х5 Group это вовремя заметило и уже в 2019 году начало сворачивать свою сеть «Карусель». Последний магазин под такой вывеской закрылся весной 2023 года. Зато вместо гипермаркетов дорогой или средней ценовой категории махровым цветом стали цвести на торговой поляне разного рода дискаунтеры с крайне непритязательной продукцией для бедных.
Динамика продаж нынешнего времени подтверждает, что решение трансформировать бизнес оказалось верным. Например, уже сегодня в торговой сети «Перекрёсток» 10% их общего объема приходится на онлайн-сегмент. Пока что старый формат гипермаркетов сохраняют «Лента», «О’Кей», «Ашан», Metro и некоторые региональные игроки рынка розничной торговли. Однако, уже в прошлом году такие магазины начали видоизменять – та же «Лента» пытается превратить их в большие дискаунтеры (этот эксперимент не завершен и оценивать его успешность рано).
«Ашан» сокращает площади гипермаркетов и трансформирует их в дарксторы для сборки онлайн-заказов и уходит из ряда регионов, как и «О’Кей», который последовательно закрывает крупные магазины. Так что, скорее всего, через несколько лет гипермаркеты останутся лишь в столице и паре крупных мегаполисов, как реликт эпохи некоего закончившегося расцвета.
Комментарии: